Bản lĩnh doanh nhân Đoàn Nguyên Đức

Thứ sáu, 03/04/2015 12:17 PM - 0 Trả lời

Bản lĩnh doanh nhân Đoàn Nguyên Đức

Doanh nhân Đoàn Nguyên Đức.

Không chỉ đến giải thưởng này mà cùng với tên tuổi ông, thương hiệu và đội bóng Hoàng Anh Gia Lai từ lâu đã được công chúng cổ vũ một cách cuồng nhiệt.

Sau mấy chục năm lập nghiệp và đã đạt nhiều giải thưởng lớn nhỏ, nhưng đây là lần đầu tiên ông có cảm giác xúc cảm “lâng lâng”- ông chia sẻ với Phóng viên báo chí- bởi đây là giải thưởng lớn, có uy tín lan rộng trên toàn cầu và quan trọng là đã tôn vinh đúng những giá trị mà doanh nhân đạt được.

Ông đã từng nói, tỷ phú với tôi sẽ không còn xa. Vậy thời gian trở thành tỷ phú sẽ còn bao lâu nữa?

– Đúng ra tôi đã đạt được tỷ phú từ năm 2008, nhưng điều đó đã bị ảnh hưởng do biến động của suy thoái kinh tế toàn cầu. Tuy nhiên tỷ phú đối với tôi sẽ không còn bao lâu nữa. Điều này được chứng minh bằng những việc làm cụ thể khi đầu tư vào thủy điện, cao su và khai thác mỏ. Bất động sản – doanh thu chính hiện tại chỉ được xem là ngắn hạn và trung hạn. Hiện đa số các dự án này đang được HAGL đầu tư tại Lào và Campuchia và một phần ở Việt Nam.

Khi đi vào khai thác, sản phẩm mủ cao su không phải là sản phẩm tiêu thụ trong nước mà gần như là xuất khẩu 100% ra thị trường thế giới và khoáng sản cũng vậy. Về năng lượng thủy điện, Việt Nam nói chung và thế giới nói riêng sẽ không bao giờ đáp ứng đủ với nhu cầu điện năng ngày càng lớn. Do đó HAGL đã định hướng 3 sản phẩm này là chiến lược lâu dài và phát triển bền vững. Cái này không phải là HAGL thực hiện mới đây mà đã dồn toàn bộ nhân lực, nguồn vốn đầu tư từ năm 2007 (thời điểm thị trường tài chính bắt đầu nóng dần lên).

Chính vì vậy, bắt đầu từ năm 2013, về doanh số tài chính sẽ có sự thay đổi. Ví như trước kia, doanh thu phụ thuộc hoàn toàn vào bất động sản, thì đến thời điểm đó sẽ bắt đầu thay đổi về cơ cấu lợi nhuận, cũng như doanh số và sẽ cho tăng trưởng mạnh vào các năm tiếp theo. Khi HAGL khai thác tất cả dự án thủy điện, cao su, dầu cọ, khoáng sản thì gần như bất chấp thị trường trong nước có biến động thế nào thì tôi sẽ trở thành tỷ phú đô la. Bởi hiện tôi đang sở hữu tài sản của Tập đoàn là 55% thì đương nhiên khi tăng trưởng của Tập đoàn lên 2 tỷ USD, bản thân tôi sẽ có 1 tỷ USD. Đó là bức tranh tổng thể của Hoàng Anh Gia Lai trong thời gian tới và sẽ là thời gian đưa tôi đến mốc tỷ phú.

HAGL có phải là doanh nghiệp tiên phong của Việt Nam tìm kiếm cơ hội đầu tư tại Lào, Campuchia?

– Tôi không phải là người tiên phong đầu tư tại Lào, Campuchia hay Miến Điện. Tôi là người đi sau. Tuy nhiên vì đi sau nên tôi đã đầu tư bài bản hơn, quy mô hơn nên đang gặt hái được thành công.

Những thách thức mà ông gặp phải khi đầu tư sang các thị trường này?

– Khi vào Lào, tôi đã chọn tỉnh nghèo nhất của Lào để đầu tư, đó là tỉnh Attapeu, giáp ranh với tỉnh Kon Tum của Việt Nam. Đương nhiên, một cái tỉnh nghèo của Lào thì tất cả cơ sở hạ tầng gần như là không có. Vì vậy, việc đầu tiên là chúng tôi phải đầu tư cơ sở hạ tầng như: xây dựng bệnh viện, làm nhà, cầu cống, đường giao thông, đường điện…để phát triển dự án của mình và giúp nhân dân Lào được hưởng lợi từ những dự án mang lại. Cho đến nay, Hoàng Anh đã làm từ thiện tại đây lên đến 35 triệu USD. Ở Gia Lai chúng tôi đang xây dựng một trung tâm dưỡng lão cho người già, xây một bệnh viện hỗ trợ cho người nghèo… Tuy nhiên, từ thiện là cái tâm nên không thể lợi dụng. Đầu tư nơi nào thì phải có trách nhiệm xã hội ở nơi ấy để đảm bảo sự phát triển bền vững.

Bản thân tôi luôn hiểu được rằng, liên quan đến ngành cao su thì vấn đề xã hội là rất lớn và chiếm một số lượng lao động tương đối đông. Ở Lào chúng tôi có 50 nghìn héc ta cao su thu hút khoảng 25 nghìn nhân công phục vụ khai thác, chế biến, quản lý và chưa kể tới số lượng lao động của các ngành phụ trợ có liên quan. Vì vậy, chúng tôi suy nghĩ việc đầu tư cho xã hội tại đây rất quan trọng, nếu mình không phát triển cơ sở hạ tầng thì dự án sẽ không thể thành công. Bởi muốn làm được điều này đòi hỏi DN phải có tầm nhìn xa và phải có lực mới làm được. Chúng tôi đã hội tụ đủ các điều kiện nên đã và đang rất thành công tại Lào.

Trong 3 ngành nghề mũi nhọn nói trên, vậy lĩnh vực bóng đá mà HAGL đang thực hiện đóng vai trò như thế nào, thưa ông?

– Đây chỉ là hình thức để làm thương hiệu, giới thiệu tên tuổi của DN. Bằng chứng rõ ràng nhất là một doanh nghiệp đóng tại Gia Lai, một tỉnh nghèo của Việt Nam, nếu không có đội bóng thì cả nước chứ chưa nói đến thế giới sẽ không biết đến HAGL như thế nào. Tôi cũng nói thật, bóng đá làm thương hiệu cực tốt, rẻ nhất và nhanh nhất. HAGL đã tham gia bóng đá 10 năm nay và đến ngày hôm nay HAGL là tên tuổi lớn nhất Việt Nam và của Việt Nam ra nước ngoài như sang nước Anh, ở sân vận động Empries, niêm yết trái phiếu tại sàn chứng khoán Singapore, Luân Đôn.

Như vậy chứng tỏ HAGL đã vươn ra thế giới và đã đầu tư sang Lào, Campuchia và Myanma rất mạnh. Và tôi khẳng định HAGL là DN của Việt Nam đầu tư ra nước ngoài mạnh nhất. Cụ thể, tại Lào tổng mức đầu tư của Việt Nam là 3,9 tỷ USD, trong đó HAGL chiếm 1 tỷ USD (tổng 25%), Chính phủ Lào cũng xác nhận chúng tôi là Cty đầu tư vào Lào lớn nhất không chỉ Việt Nam mà cả các Cty của Trung Quốc và điều này đã được kiểm chứng.

Ông nghĩ thế nào về bản lĩnh của người đứng đầu doanh nghiệp?

– Đương nhiên khi tôi nhận được giải thưởng Ernst &Young – Bản lĩnh Doanh nhân Lập nghiệp Việt Nam 2011 đã nói lên được bản lĩnh của người đứng đầu DN. Người đứng đầu DN phải có bản lĩnh để chèo lái con thuyền doanh nghiệp. Bất cứ lĩnh vực nào, quốc gia nào đều có dấu ấn của một cá nhân. Ví dụ ở Singapore là Lý Quang Diệu, FPT là ông Bình…Người đứng đầu phải có bản lĩnh, trí tuệ và thậm chí phải hơn người về tầm vĩ mô, quyết đoán và quan trọng là phải biết sử dụng con người để làm việc cho mình.

Vậy trong công việc ông sử dụng nhân tài như thế nào?

– Vấn đề nhân tài, coi trọng và sử dụng nhân tài là vấn đề quan trọng bậc nhất ở bất cứ lĩnh vực, quốc gia nào. Và nhân tài chính là yếu tố làm nên sự thành công. Với tôi và Tập đoàn HAGL có rất nhiều nhân tài, tuy nhiên mình phải biết sử dụng nhân tài như thế nào mới là điều quan trọng, để họ làm cho mình, cống hiến cho mình.

Người đứng đầu dù có giỏi đến đâu, nhưng mình đối xử với người bên dưới không công bằng thì khó có thể thành công. Vì chính những con người đó là làm ra tiền cho mình chứ không phải do mình làm ra. Định nghĩa đơn giãn: Tài sản của anh từ đâu mà có? Tài sản của anh không phải do anh làm ra, mà tài sản đó là do tất cả cộng sự mang lại thì tại sao mình là chủ lại không tôn trọng họ, không lo cho họ cuộc sống đầy đủ, trả thù lao cho họ xứng đáng để họ tiếp tục làm ra của cải cho mình- đó chính là nuôi nguồn thu. Nuôi nguồn thu chính là lo cho cộng sự của mình có cuộc sống ổn định để họ an tâm cống hiến.
Dĩ nhiên trên thương trường mỗi người có cách quản lí khác nhau, có những người thành công lớn, thành công nhỏ hoặc thậm chí phá sản… tất cả điều đó đều do người cầm trịch tạo nên.

Về kinh tế vĩ mô của Việt Nam trong những năm tới, ông đánh giá và nhìn nhận như thế nào?

– Về kinh tế vĩ mô của Việt Nam thì trong giai đoạn này và sang năm có thể còn nhiều khó khăn. Tuy nhiên, trong tương lai với sự cầu tiến của chính phủ và cả dân tộc Việt Nam cùng nhau đoàn kết, hợp sức sẽ từng bước tháo gỡ và vượt qua được khó khăn. Cách vượt bão của chúng ta với bản thân tôi xem đó là đúng hướng và cả hệ thống chính trị đang làm và một ngày gần nhất sẽ ổn định được nền kinh tế. Mà kinh tế vĩ mô ổn định thì các doanh nghiệp sẽ khoẻ lên và phát triển rất tốt, trong đó có HAGL.

Xin trân trọng cảm ơn ông!

Lê Kiên